理念
経営課題を親身になって共に考えます
失われた30年。バブル期に世界1位となった日本の国際競争力ランキング(IMD「世界競争力年鑑」)は、この30年の間に30位まで後退しました。グローバル企業の収益ランキング(フォーチュン誌「フォーチュン・グローバル500」)でも1989年に111社ベスト500入りしていた日本企業は、この30年の間に52社まで減少しました。
安定志向が強くチャレンジを歓迎しない文化が定着してしまって、日本の開業率は伸び悩み、働き方改革の名の下に働くことが否定されていってしまうと、国際競争からどんどん取り残されてしまいます。さらに、少子高齢化・人口減と国内マーケットも減少し、失われた40年となってしまうのではないか、今はその分岐点に差し掛かっています。
将来の子どもたちに、力強い、輝いた日本を残し、繋いでいきたい。
多くの中小企業や起業家に不足している経営管理の改善を通じて、将来の日本がより豊かな国になるように、中小企業・企業の発展に全力を投じたいと思います。


実績
20年以上の経営管理経験でサポートします。
売上拡大(PR・プロモーションの改善)
◆ 売上高3倍、150億円企業に成長
◆ 飲食店舗の多店舗展開、30店舗→150店舗へ拡大
◆ ベンチャー企業の売上高が3年で3倍に拡大
◆ SNS支援、YouTube開設、総フォロワー数10万人まで拡大
経営管理(財務・仕組みの改善)
◆ 経営管理体制を構築し、オーナーの夢だった株式上場を実現
◆ 事業計画で、毎月の実績を数字で管理できる体制に
◆ 資金繰り表の作成で、オーナーの資金不安を解消
人材活用(評価・労働環境の改善)
◆ 人事評価未導入の企業へ、初めての評価制度を導入
◆ フレックスタイムの導入等、働き方改革で定着率アップ
◆ 人材採用につながる企業プロモーションで年間100人採用
事業内容
◆ 支援メニュー
経営コンサルティング
10社まで(残り2社)
月額15万円(消費税等別)
企業ごとにサポート内容は異なります
あさひ経営の支援メニューは、経営コンサルティングとなりますが、企業ごとにサポート内容は異なります。
他社の成功事例を真似しても、商品、人材、知名度、業界、地域、時代、流行などの様々な要因が異なるため、同じ方法で成功することはまずありません。
企業はそれぞれ強み・弱みが異なり、置かれた状況も違えば、経営課題も異なります。
企業が成長するためには、それぞれのステージに合わせた経営課題の改善が重要で、100社あれば100通りの答えを探して、頭をフル回転させる必要があります。
しかしながら、自社の置かれている状況や経営課題(自分自身)を正確に知らなければ、正しいアイデアが生まれずに、必死に考えて実行したことがズレてしまっていたり、どれだけ努力をしても成果に結びつかないということになってしまいます。
経営管理のノウハウは、企業が自分自身を正しく知るための手法であり、課題の本質を理解するための一助となります。
経営管理の改善は、一見、内向きなコストに思えるかもしれませんが、経営管理が優れた企業こそ、攻めのアイデアが生まれ、高い成果につながっています。
そして、経営管理は、知識を学ぶことで確実に改善していけるノウハウでもあります。
創業間もない企業や中小企業の経営者の皆さまへ
経営管理人材がいないけれども、正社員を入れるにはコスト負担が重すぎるという場合には、ぜひ経営管理のためのコンサルティングをご検討ください。

経歴

赤工 朝飛
(あかくあさひ)
中小企業診断士/社会保険労務士
早稲田大学教育学部卒業。経営コンサルティング会社に入社し、主に資金調達、事業計画など財務・IPO(株式上場)コンサルティングに従事。外部からアドバイスするだけのコンサルティング手法に疑問を持ち自らビジネスの当事者になりたいと考え、事業会社に転身。全国150店舗、売上150億円を超える大手飲食チェーンの株式上場実務を担い、上場企業の取締役(総務人事・経理財務・IR担当)として、多店舗展開や経営戦略に携わる。15年間グループ経営全般に従事。財務、マーケティング、総務人事など、多岐にわたる分野を経験。
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